用清晰的记录管理定制项目

项目协作流程

1. 文件接收：登记2D/3D文件、版本号、材料、外观、装配和数量要求。

2. 可制造性评审：列出风险、建议、假设和客户待确认事项。

3. 方案与节点：确认模具范围、样件阶段、检查项目和阶段目标。

4. 制造跟踪：记录关键进度、影响交期的问题和需要客户决定的事项。

5. 试模报告：整理试模条件、问题位置、尺寸结果、修改建议和状态。

6. 变更管理：所有变更注明版本、原因、影响、责任和批准记录。

7. 样件批准：批准样件与图纸、检验标准和后续生产要求关联。

8. 项目交付：确认模具、样件、零件、报告、包装和运输资料。